2012年12月26日，公司董事長孔德云先生在4樓會(huì)議室主持召開公司產(chǎn)品質(zhì)量專題工作會(huì)議，公司常務(wù)副總朱曉莉女士及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門相關(guān)人員出席本次會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容記錄如下：
孔總首先就近期公司產(chǎn)品質(zhì)量存在滑坡的問題，特組織大家召開本次公司產(chǎn)品質(zhì)量專題工作會(huì)議，希望通過本次會(huì)議分析、研究解決問題的措施，有效提升公司的產(chǎn)品品質(zhì)。
會(huì)議主要圍繞三個(gè)議題：一、公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度重新學(xué)習(xí)；二、質(zhì)量安全部門通報(bào)近期車間產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題；三、分析、研究改善措施。
一、針對(duì)11月份以來因新廠房搬遷牽扯了大量的人力、物力，導(dǎo)致一些部門工作未能正常開展，相關(guān)規(guī)章制度未能正常執(zhí)行，直接影響到公司產(chǎn)品品質(zhì)�？卓傇跁�(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，公司搬遷已于12月18日結(jié)束，各部門現(xiàn)在開始要把心收起來，快速恢復(fù)到原有的正常軌道，嚴(yán)格按照制度和流程辦事�？卓傔�親自帶領(lǐng)大家逐條逐項(xiàng)學(xué)習(xí)、審視公司的質(zhì)量管理規(guī)定，對(duì)于質(zhì)量管理規(guī)定中現(xiàn)在執(zhí)行較好的，給予了充分肯定；對(duì)于執(zhí)行不到位的，要求相關(guān)部門嚴(yán)格按照制度、流程辦事；對(duì)于質(zhì)量管理規(guī)定中有些已不符合現(xiàn)在要求的，責(zé)令質(zhì)量安全部門盡快修改；對(duì)于大家普遍反映檢測工具不統(tǒng)一和精度不夠的問題，孔總當(dāng)場要求材料部門盡快大批量采購品牌檢測工具，并統(tǒng)一回收老的檢測工具。
二、質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)人通報(bào)了近期車間產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題。孔總就這些問題，再次強(qiáng)調(diào)執(zhí)行制度、流程的重要性，對(duì)于近期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，主要還是相關(guān)部門未能按照制度把關(guān)、流程辦事。生產(chǎn)車間要嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)，加強(qiáng)自檢，保證產(chǎn)品的合格率；質(zhì)量管理部門要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、把關(guān)，確保產(chǎn)品合格。
三、會(huì)上，大家就如何改善產(chǎn)品質(zhì)量紛紛發(fā)表自己的意見和看法：1、質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)，增強(qiáng)操作員工的質(zhì)量意識(shí)；2、改進(jìn)計(jì)量工具；3、做好首檢、過程檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)等。
本次專題會(huì)議得到高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，準(zhǔn)備充分，開得及時(shí)，必將有效提升公司的產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)公司的市場競爭力。
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